■晉升機制
 公司為員工提供公平、公正、公開的職業發展平臺，建立行政管理職務、業務及專業技術職務三大職業發展通道。行政管理職務的晉升以公開競聘為主；業務及專業技術職務的晉升以積分制為準，晉升積分主要來源于員工個人的學習提升、績效成長、專業成果、獎勵榮譽、特殊貢獻等。

■能力提升
培訓體系 通過系統的培訓，提升員工的能力素質，是公司人才發展的重要組成部分。近些年，公司持續加大員工培訓投入，在現有的三級培訓體系(即集團、單位、部門)基礎上，在全球建設人才梯隊培養實驗基地，不斷探索新的人才培養機制。每年為各單位、各層級的員工開設精品培訓系列項目，提供高質量的培訓服務。

■績效成長
公司建立以經濟責任制考核為主、崗位KPI量化考核與能力素質360度民主測評為輔的員工績效考評體系，對員工的績效進行公平、公正、公開的評價，促進企業和員工績效的成長。集團將員工的績效考核結果作為職務晉升、工資維護、評優評先的主要依據，廣泛調動員工的工作積極性，充分體現多勞多得原則。